重庆无缝钢管厂家要在保证现金流和增强造血功能方面千方百计。最近，华菱钢铁集团在资本运作和资金整合方面取得突破性进展，腾笼换鸟，用金融、环保资产置换上市公司的钢铁资产，通过国企转型基金募集资金，增加了现金流，降低了资产负债率。
在减息、免息、停息、减债、免债方面加强与债权人协商。基本面较好、但存在短期财务困境的重庆无缝钢管厂家，要积极争取地方政府的支持，与主要债权银行加强沟通协商，进行贷款重组，调整贷款结构，合理确定贷款期限，按照国家有关规定减免利息，把大量短贷调整为长贷并减免部分利息。重庆无缝钢管厂家要研究制定债务重组方案，中钢集团已经在这方面走在前头，对650亿债务通过债务重组、债转股，共减免利息负担130亿元左右。
缓解资金困难，盘活存量资产。做好闲置存量资产尽职调查、资产清查和财产评估工作，清退无效资产，采取多种方式盘活闲置资产，对土地、厂房、设备等闲置的重资产，采取出售、转让、租赁、回租、招商合作等多种形式盘活，实现有效利用。要把存量资产整合与重庆无缝钢管厂家业务结构重组相结合，在做强主业，向多元化发展中，加大对内部资源的整合力度，对那些低收益甚至亏损、发展前途无望的业务，通过出售转让、委托管理、甚至破产清算等措施回收资金、减少债务和支出，优化重庆无缝钢管厂家布局。两块份额重的业务不可掉以轻心：一是钢厂搬迁，原土地及资产的评估处置，承诺的兑现，失败的案例比成功的多，甚至搬了死得更快，要不忘教训；二是在重庆无缝钢管厂家兼并重组中争取优惠政策支持，兼并重组中的资源整合、债务整合、减债减息等方面国家和地方优惠政策不少，要利用好机遇。
总之，“去杠杆”的路径和办法很多，重庆无缝钢管厂家已经积累了一些经验，我们要在实践中勇于探索，加强交流。

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