近年来，处于转型升级期的钢铁流通环节，在对待“互联网+”的问题上出现了分化，形成两种倾向：一种倾向欲成为“互联网+”中的加数，希望通过应用互联网技术，颠覆传统经营格局，在钢铁流通环节实施扁平化管理，进而整合吞并现有的钢铁电商，剔除、取代钢贸商，最终成为钢铁产业链上的“巨无霸”交易平台。笔者把这类企业称为“做加数的企业”。另一种倾向则心甘情愿地成为“互联网+”中的被加数，运用互联网技术，融合钢铁产业链上、中、下游资源，使相关企业成为“巨无霸”平台的组成部分，分享平台提供的各种服务和所产生的红利。与“做加数的企业”相对应，笔者称其为“做被加数的企业”。
尽管两者都将建成“巨无霸”平台作为近期奋斗目标，但在实施中往往反映出巨大的不同。
首先在于其理念不同。
“做加数的企业”总是站在传统市场经济的视角，把同行视为对手，认为掌握了新技术以后，就能加强市场竞争力，就能在超越对手后打垮对手。因此，“做加数的企业”习惯于用传统理念支配新技术，装门面、设门槛、摆噱头、争锋头。这种说法并不夸张，如今的网上平台颠覆了“千做万做蚀本生意勿做”的宗旨，为了增加流量不断地“烧钱”。
而“做被加数的企业”则深谙互联网技术贵在“互联”的道理，了解电商平台的本质在于共融和共享。
其次在于其过程不同。
“做加数的企业”为了创建“巨无霸”平台，把全部注意力都放在增加流量上。为此，搞起了人海战术，有的甚至从钢贸企业那里截图，把已经完成的交易量充填为平台流量。由于“做加数的企业”全身心扑在增加流量上，一切的合作都是以我为中心，引发了钢铁产业链上、中、下游的反感，在钢铁流通环节留下不和谐的声音。
与此相反，“做被加数的企业”则在“互联”上做文章，注重搭建共融、共享、共赢、共荣的第三方交易平台。比如，有这样的一个平台，在不到一年时间里，不仅在西部、华中、南方、东北、和华北区域铺设了5个分公司，同时，还陆续在二、三线城市布局服务站点，而且在电商平台、物流及金融等方面与各大钢厂及产业链相关企业广泛开展合作，达成有效合作的框架。与此同时，这家甘愿“做被加数的企业”，在实际运作中还制定了下一步计划，打算扩大合作面的广度和深度，与大中小型各类钢厂进行有效合作。可以预见，长此以往，一个融合n家合作企业的“巨无霸”，将会出现在人们眼前。
最后在于其结果不同。
尽管两者的愿景都是为了实现“巨无霸”，但一家独大的“巨无霸”与融合n家企业利益的“巨无霸”显然有所不同。“做被加数的企业”运用互联网技术，成为巨无霸钢铁电商平台的一份子，而不是一家独大的“巨无霸”，其硕果将实现全社会共享。