说到重庆结构管商家的转型不外乎两条路。一是立足本行业调整升级，二是涉足其他行业的创新发展。

 

立足本行业调整升级是在原有模式的基础上开展业务上的多元化、专业化，将老本行做精做强。

 

首先，对于重庆结构管商家而言，最重要的是要改变传统的低吸高抛盈利模式，升级为在终端用户增值服务中取得效益。在这种情况下，重庆结构管商家的竞争从同质化转向差异化，竞争力差的重庆结构管商家将被淘汰。

 

比如大部分传统重庆结构管商家开始注重综合效益的提升，过去在市场形势好的时候，许多重庆结构管商家考虑将企业做大，而在现如今的新形势下，越来越多的重庆结构管商家尝试将业务往专业化方向发展。例如某些重庆结构管商家由中间商转而做下游，为终端供货；有些重庆结构管商家则不断引进稀有品种，满足客户的定制需求。

 

上海盖群贸易有限公司总经理张东勇考虑的是如何把为客户服务工作做得更好一些。通过细致入微的售前、售中和售后服务，让客户感到自己的利益被商家所重视，从而巩固销售渠道。时下，得渠道即得市场，这就是贸易企业的盈利点。

 

无独有偶，一些钢贸公司提出为客户“无损耗”供货的经营理念和销售方式。上海有家钢贸公司主要经营各类型钢和板材，他们发现终端用户在钢材使用中的浪费现象比较普遍，其型钢的利用率为80%~90%。原来是客户在采购时，型钢的规格、尺寸比实际需要的要长一些，宽一些，实际应用时，钢材没有充分利用。该钢贸公司了解用户的使用情况后，在销售之前提供型钢加工、配送方案，得到用户认可后，该公司钢材利用率明显提高，基本做到“无损耗”，一个工程项目就为用户节约资金几十万元。

 

其次，重庆结构管商家要加大与整条重庆结构管产业链融合的力度，提升价值链，提高自身的盈利能力。一些重庆结构管商家在新形势的倒逼下，衍生出了从加工服务到物流配送的深度服务，完成向重庆结构管服务商的转型升级。