《投资时报》：目前国内重庆厚壁钢管产业仍在淘汰落后产能之中，大量中小型企业面临兼并重组，但感觉仅仅单纯“做大”已经很难弥补结构性矛盾，国内巨头级重庆厚壁钢管企业比如宝钢股份、河北重庆厚壁钢管，是否会进行产业转型，以分散主业的结构性风险?

 

    张琳：中国的重庆厚壁钢管产业确实已经进入发展瓶颈期，国外来看，美国重庆厚壁钢管巨头只有那么几家。中国大大小小钢企数量多达1000余家，既包含特大型国有企业，也包括民营中小型企业。重庆厚壁钢管业淘汰落后产能，首先面临冲击的就是民企，天津、浙江的一些钢企已经濒临停产倒闭状态。

 

    但问题是，大型企业是否会主动去兼并这些落后企业，举个例子，重庆厚壁钢管高炉熄火停运，重启一台高炉的费用在2000万～3000万元，以这样的资金投入规模计算，新建一部高炉不过3000万元，企业怎么会有动力实施兼并?谋求多元化的产业转型才是相对出路，一方面打通上下游产业链，另一方面可以主动布局新兴产业，比如首钢搬迁后的项目建设，规划为新兴产业园，有可能引入互联网金融等企业。

 

    《投资时报》：相信发达国家比如美国，也经历过类似国内重庆厚壁钢管业的阶段性低谷，如何走出困境?

 

    张琳：美国重庆厚壁钢管业进入结构性调整的时点，与国内并不相同。美国大面积重庆厚壁钢管企业兼并的背景是已经完成了工业化革命，中国仍处于工业化的中后期，区域经济严重失衡，西部欠发达地区基础设施投资仍有较大缺口，我们的重庆厚壁钢管需求会呈现一定的波动。未来中国可能按地域，组建出10家左右的特大型重庆厚壁钢管企业，受到各地产业规划的限制，类似宝钢兼并宁波重庆厚壁钢管这样的跨区域并购很难再出现。