向服务商转型

 

对于时下重庆厚壁钢管流通企业遇到的困局，陈雷鸣认为，长期来看是一种利好，有利于整个行业“挤”出水分，提升集中度。

 

虽然时下不少重庆厚壁钢管生产企业都在提高直供比例，但在陈雷鸣看来，重庆厚壁钢管流通企业依然是不可替代的。

 

“除了运输半径和成本考量之外，重庆厚壁钢管生产企业大多只销售自己生产的产品，而重庆厚壁钢管流通企业好比一家‘超市’，可以提供更加多元化的商品。”陈雷鸣说，并且，重庆厚壁钢管贸易需要提前垫付资金，结算期通常为1～2个月，并存在一定市场风险，相比严格控制成本的钢厂，钢贸商更愿意承担这一风险。

 

谈及如何走出当前的困境，陈雷鸣认为，重庆厚壁钢管流通企业必须实现从贸易商向服务商的转型，从赌行情、赌差价过渡为拼服务。同时，延伸产业链，从事深加工，缩短供应链也是转型之策。

 

“相比单纯的钢材贸易，可以说，深加工的每个环节都是一个利润点，发展深加工将提升重庆厚壁钢管流通企业的抗风险能力。”陈雷鸣表示，甚至一些实力较强的重庆厚壁钢管流通企业，通过参股钢厂、参与铁矿石贸易、与钢厂合建加工配送中心等方式来分散风险，提升综合实力。http://www.cqwuqing.com