方案设计与项目实施子系统。调研结束后，重庆高频焊管企业应依据调研诊断的结论，针对企业问题和对策思路设立精益项目，围绕项目目标进行项目范围、组织职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励方面的系统设计。

项目效益测量评价系统。精益项目实施后，重庆高频焊管企业应从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等方面，对项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。

重庆高频焊管精益生产的核心和重心虽然是生产，但绝不仅仅是把生产现场管好。精益生产要求研发、内控、市场、财务、人事等各个职能部门，在统一的精益思想指导下互相合作。精益生产是一套思想，精益管理是一套完整的体系。重庆高频焊管企业内部必须自上而下从思想上达到高度统一，才能使精益管理系统发挥作用。如果企业高层不学习、不率先搞懂精益生产，只是要求下面的人去学习、操作，精益生产就成了无源之水、无本之木。高层学管理，中层懂管理，基层会管理，这是做好精益生产的前提。

机器人的发展趋势是由工业机器人向“人形机器人”方向迈进，从制造业的大量应用，逐步到对社会生活领域、经济领域、文艺领域、科技领域和军事领域应用梯次推进，这一趋势将改变人类的生活模式。机器人革命 钢企准备好了么？
从技术层面来看，工业机器人只能算作是“机械手”，因为够不上“人”的智慧，也没有“人”的体貌。从降低用工成本及提高生产效率的角度出发，当前世界进入了互联网时代，重庆高频焊管机器人革命也随之而来。

 

 

 

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