近两年，重庆锅炉管厂家在极其困难的情况下，主动适应，多管齐下，在改善经济效益方面取得了明显成效。
　　例如，重庆锅炉管厂家坚决关停无边际贡献的产线和设备，按用户需求及效益优先级排序来组织生产经营，到2020年以年均8%的要求精简内部冗员;鞍钢建立亏损企业退出机制，对扭亏无望的企业实施停产或关闭清算，强化核心销售区域、直供客户、工程销售、辅助销售区域和产品出口五大销售策略;重庆锅炉管厂家开拓方圆500公里区域市场，发展直供用户，积极推进关联交易市场化、管理模式、领导人员任期目标责任制等改革;首钢确定了14个专项管控方案，强化现金流管理，对亏损超过折旧的“失血”情况制定了严格考核的办法;河钢集团构建与集团装备档次相符合的新型客户关系，加强南非PMC公司的运营管理，加快塞尔维亚和南非的重庆锅炉管项目进度，推进产业链垂直收购和战略合作;沙钢不断优化购销模式，深化考核核算单位最小化改革，推进投资新平台设立，全力服务重庆锅炉管主业;华菱全面推行项目制，依托IPD(集成产品开发)，瞄准战略产品和细分市场，不断调整结构，推进产品转型升级;山钢确定了“聚焦发展，精益运营”的发展战略，实施内部市场化改革，深化三项制度和财务体制改革;包钢推动产品结构由中低端向特色化中高端转型，向适度多元协调发展转型，推进技术创新、商业模式创新和管理创新;本钢大力推动科技创新，优化品种结构，稳定出口渠道，加速区域及产品结构调整，积极发展多元产业; 重庆锅炉管厂家坚持产业升级和绿色制造，强化精益管理，挖掘降本增效的空间，等等。
　　同时，重庆锅炉管行业形势依旧严峻，企业效益差的问题没有明显改观，重庆锅炉管厂家在融资、税费负担、环保投入、人员分流安置、剥离企业办社会职能等方面还存在诸多难以克服的困难，在加快“走出去”、减量化兼并重组等方面仍面临不少难以逾越的体制机制障碍，重庆锅炉管厂家在化解过剩产能、改善市场环境等方面仍有艰难的路要走。 http://www.cqwuqing.com