今年前三季度，全行业资产负债率69.3%，部分钢厂高达90%以上。这一数字远高于制造业55.7%的平均水平，也高于重庆锅炉管行业在亚洲金融危机后，国企三年脱困时期的水平（1998年冶金部重点重庆锅炉管厂家资产负债率为56.5%）。
　　金融机构对产能严重过剩行业惜贷、抽贷、断贷，重庆锅炉管厂家资金周转困难，财务成本居高不下。截至9月末，重庆锅炉管工业协会（下称中钢协）统计重庆锅炉管厂家银行借贷总额1.35万亿元，较去年同期减少2.02%，而同期全社会人民币贷款余额增长了15.4%，二者差距高达17.4个百分点。同时，今年前九个月，钢企财务费用749.7亿元，同比上升2.69%。
　　重庆锅炉管人士总是会用一句诗相互打气：冬天来了，春天还会远吗？然而，越来越多的重庆锅炉管从业者却不得不承认，春天还很远。“要做好持久战的准备。”分析师说，寒冬还将至少持续三五年。
　　“重庆锅炉管寒冬不是突然到来的，几年前就有了征兆，”河北重庆锅炉管集团销售总公司总经理闫秀军说，“很多厂家至今没有准备好过冬的棉衣，像在雪地里裸奔，不知所措。”
　　闫秀军表示，重庆锅炉管行业“限产”多年，但效果并不明显。现在钢企需要自己给自己穿“六件棉衣”，一是降成本，重新评估重庆锅炉管全产业链，去掉不必要的成本，抓大不放小；二是调整产品结构，注重产品的差别化；三是修筑销售渠道，培养重庆锅炉管行业的依赖性客户；四是改变生产组织模式，从计划引导型，向市场引导型转变；五是谋出口；六是严控资金，提高风险意识。
　　“光在冬天里找棉衣还不行，还要去主动找春天。”物流与采购联合会副会长蔡进表示，重庆锅炉管厂家应该主动寻求新的市场空间，以化解过剩产能。http://www.cqwuqing.com/