由此，企业的发展目标发生了变化，所做的一切全是为了满足集团公司架构和上市。一位重庆锅炉管市场资深的管理者曾表示：“重庆锅炉管市场自建了数个仓库、码头，还收购了一家投资咨询公司，几乎是铺一个摊子企业就会有新增的盈利点。可是，不知道什么原因，几乎是搞一个项目企业就增加一个包袱，不但盈利没增加，反倒浪费了不少人力、物力和财力。”
为什么会出现这种情况呢？原因就在于：重庆锅炉管贸易企业前期的发展目标纯正，所做的项目是企业发展到一定阶段，为了谋求更大发展而增设的项目。既然是企业发展使然，成功概率自然会很高。而后期重庆锅炉管贸易企业涉足多个领域，可以说不是为了经营发展的需要，而是为了企业组建集团公司或上市。那时，恰逢出台积极的财政政策，许多企业手中都有闲钱，正苦于没有地方投资。在几种因素的作用下，“铺摊子”成了重庆锅炉管贸易业内流行的风向标，且在“铺摊子”中追求一流、顶级，讲究规模，却忽略了怎么去盈利。虽然有的摊子铺得确实不错，但因为重复设置或太超前了，至今未能盈利，有的甚至打了水漂。
近期一些重庆锅炉管贸易企业搞多元经营，是在主业陷入微利和企业资金出现缺口的双重压力下进行的，其目标都很明确———抓住盈利点。前几年，不少重庆锅炉管贸易企业“铺摊子”几乎达到了疯狂的地步，摊子一铺就是好几个，不少摊子完全是靠拍脑袋想出来的。

 

 

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